Ambitie 2 - In verbinding met de samenleving

Ambitie 2 - In verbinding met de samenleving
Doelstelling:	Een kleinere afstand tussen inwoners en bestuur.

Speerpunt 1 - Een goede samenwerking met inwoners, bedrijven, organisaties en andere overheden

Activiteit(en)	Toelichting
Wij betrekken onze inwoners actief bij beleidsvorming en uitvoering	Wij nodigen inwoners en ondernemers uit om actief mee te denken in onze beleidsvorming. Participatie vergroot het draagvlak. Het helpt ook om een betere afweging te maken.


Toelichting status activiteit
Participatie is een vast onderdeel geworden van beleidsvorming. Met de invoering van de Omgevingswet wordt ook in het fysieke domein doorontwikkeld.
Wij werken volgens onze leidende principes	In 2018 stelde de raad ‘leidende principes’ voor het werken met de Omgevingswet vast. Deze principes zijn samen met stakeholders benoemd. Vanaf 2019 werken wij volgens die principes (zie ook ons Coalitieakkoord, Uitdaging 7, pagina 29).

Toelichting status activiteit
De leidende principes zijn voor ons de inspiratiebron van waaruit we invulling geven aan de wijze waarop we de Omgevingswet in Noordoostpolder implementeren. Ze vormen de kern van de visie van het programma "Noordoostpolder de Ruimte". De inspanningen in het kader van het programmaplan worden mede op basis van de leidende principes verricht. Voorbeelden daarvan zijn: 1. de beoogde cultuuromslag en het daarop geënte opleidingsplan; 2. de beoogde wijze waarop we het werk organiseren; 3. de beoogde dienstverlening en daarmee samenhangend de automatisering; 4. de participatie; 5. de omgevingsvisie.
Wij communiceren duidelijk en open	Inwoners en ondernemers kunnen van ons duidelijke en tijdige communicatie en heldere afspraken verwachten. Wij vertellen wat we wel en niet doen en waarom. Communicatie loopt via meerdere kanalen. Inwoners en ondernemers kunnen hieruit kiezen.

Toelichting status activiteit
Communicatie heeft onze continue aandacht over de verschillende kanalen. Whatssapp is dit voorjaar als nieuw communicatiemiddel toegevoegd. Daarnaast wordt gewerkt aan het opstellen van (nieuwe) servicenormen waarmee helder is wat inwoners en ondernemers kunnen verwachten.
Wij sluiten aan bij initiatieven van bewoners	Inwoners kunnen en doen veel zelf. Dit juichen wij toe. Wij stimuleren en inspireren bewoners en ondernemers om met eigen initiatieven te komen. Als gemeente dragen wij ons steentje bij als dat nodig is. In 2019: - stimuleren wij initiatieven met een Stimuleringsfonds. - blijven wij onze gebiedsregisseurs inzetten; - helpen wij bewoners verder die ideeën hebben voor bewegen in de buitenruimte (zie Programma 2) of voor LEADER projecten (zie Programma 1).

Toelichting status activiteit
Begin 2019 verleenden wij cofinanciering voor het Leaderproject ‘Voedselbos Emmeloord’. Daarnaast zijn er nu zes aanvragen die een positieve eerste beoordeling gekregen hebben. De verwachting is dat zij allemaal in 2019-2020 een aanvraag indienen. Daarmee is het budget dan bijna helemaal besteed. Ook de inzet van het stimuleringsfonds loopt goed. Het fonds is goed bekend en er komen regelmatig aanvragen binnen.
Wij benutten kansen voor regionale samenwerking	Door samen te werken, bereiken we resultaten die we als gemeente niet alleen bereiken. Wij brengen in waar wij als gemeente sterk in zijn en we organiseren wat nodig is om, samen met onze samenwerkingspartners, verder te komen. Voorbeelden hiervan zijn Regiodeals (zie ook programma 3) en SWIF (SamenWerken in Flevoland).

Toelichting status activiteit
Regionale samenwerking verloopt op verschillende terreinen en verschillende niveaus. Bestuurlijk trekken we op een aantal thema's gezamenlijk met de gemeenten Urk en Dronten, bijvoorbeeld in de Regiegroep van Regio Zwolle en richting provincie Flevoland. Ook is er ambtelijk op allerlei gebieden kennisuitwisseling en samenwerking. Bijvoorbeeld op economisch gebied, op het gebied van Bereikbaarheid, HR en Inkoop.

Speerpunt 2 - Flexibel inzetbaar gemeentelijk personeel

Activiteit(en)	Toelichting
Wij willen als werkgever aantrekkelijk blijven voor onze (nieuwe) medewerkers	Wij doen aan strategische personeelsplanning. We kijken hoe onze medewerkers het beste ingezet kunnen worden. Bij het werven van nieuwe medewerkers laten wij zien waarin onze organisatie zich onderscheidt als werkgever. Bijvoorbeeld de betrokkenheid van ons personeel bij de polder en de korte communicatielijnen in onze organisatie. Daarnaast vernieuwen wij in 2019 ons introductieprogramma voor nieuwe medewerkers.

Toelichting status activiteit
Door middel van strategisch HR management organiseren we meer grip op veranderingen en kunnen we medewerkers zo goed mogelijk inzetten. De arbeidsmarkt is voortdurend in beweging. Dit merken we aan het aantal vacatures (momenteel ruim boven de 50). Door middel van de juiste arbeidsmarktcommunicatie, onze positionering als werkgever en inzet van een corporate recruiter voor Noordelijk Flevoland (DUN) proberen we de vacatures zo snel en goed mogelijk in te vullen. Het introductieprogramma is vernieuwd en verplicht voor alle medewerkers.
Wij passen onze werkwijze aan de vraag van onze inwoners en organisaties aan	Onze inwoners en organisaties verwachten een andere manier van werken. Wij spelen daar flexibel op in. Om goed aan te kunnen sluiten bij de veranderende vraag, volgen onze medewerkers een training of opleiding als zij dat nodig hebben om het werk beter uit te kunnen voeren.

Toelichting status activiteit
Er is voldoende aandacht voor het opleiden en trainen van onze medewerkers om daarmee aansluiting te houden met onze inwoners en organisatie in Noordoostpolder.